Miércoles, 16 Junio 2021

El Intendente Maximiliano Frontera Inauguró el año legislativo

Publicado el Sábado, 06 Marzo 2021 10:51 Escrito por

La Presidenta Provisional del Honorable Concejo Deliberante María Laura Rodríguez presidió la Sesión de Apertura del Periodo Legislativo 2021.

La inauguración de las sesiones del año en curso en estos tiempos de pandemia contó con una acotada presencia de autoridades, en esta oportunidad pudo hacerlo el Vicegobernador de la Provincia Eduardo Monez Ruiz, padres y esposo de la Dra. Verónica Bailone, el representante del obispado Padre David Picca, el Jefe de la V Brigada Aérea Cmo. Fabián Capellino, integrantes de la Policía Federal y Provincial Ricardo Soloaga y Oscar Contreras, en tanto Gabriel Giménez lo hizo por bomberos voluntarios el Fortín y Blanca Liz Carranza en representación de la Jueza de falta municipal.

Luego del Izamiento de la Bandera nacional cargo de la Presidenta del cuerpo, el Secretario Administrativo

Daniel Dávila constató la presencia de la totalidad de los concejales, y la posterior entonación de las estrofas del Himno Nacional Argentino a cargo de la intérprete Isabel Alisegui e integrantes de EDAM mediante lengua de señas.  

Seguidamente el Intendente Municipal Dr. Maximiliano Germán Frontera ubicado en el estrado del recinto, dirigió su mensaje anual ante las presentes y  para aquellos que pudieron seguir virtualmente a través de las redes sociales estatales.

A lo largo de una hora y cuarto, hizo un repaso por distintas acciones llevadas a cabo en su año de gestión y efectuó importantes anuncios con miras a lo que será su segundo año como Jefe Comunal.

Brindamos a continuación el discurso completo del Sr. Intendente Municipal Maximiliano Frontera

Buenos días ciudadanos de nuestra querida Villa Mercedes.

Señora Presidenta Previsional del Honorable Concejo Deliberante, señoras y señores Concejales.

Sr. Vicegobernador Dr. Eduardo Gastón Mones Ruiz; 

Monseñor Gabriel Barba, titular de la diócesis de San Luis; 

Sr. Jefe de la V Brigada Aérea Comodoro Fabián Enrique Capellino; 

Sr. Jefe de la Unidad Regional II, Comisario General Oscar Contrera; 

Sr. Presidente de la Asociación de Bomberos Voluntarios El Fortín, Carlos Garbuglia.

Sr. Jefe de la Subdelegación Villa Mercedes, de la Policía Federal Argentina a cargo Principal Ricardo Suruaga. 

A quienes nos están siguiendo por la transmisión vía streaming. Señores Ministros; Diputados Nacionales y Provinciales; funcionarios.

Representantes de instituciones intermedias, familiares, dirigentes, militantes, compañeros, amigos y vecinos.

Luisa… Abel… gracias por estar.

Buenos días Viceintendenta… buenos días Doctora Ana Verónica Bailone. Sé que estás acá, te siento presente, te siento acá amiga… en mi corazón. 

Les propongo unos segundos de silencio…  pensemos en ella… gracias!

 

Concurro a este recinto para dar cumplimiento al artículo 63 inciso 12 de la Carta Orgánica Municipal, para dar inicio a la apertura de sesiones Ordinarias del Honorable Concejo Deliberante, dando cuenta del estado de la comuna y de la política a desarrollar en este nuevo período 2021.

Quiero agradecerles por estar… por estar siempre en los momentos más difíciles de una gestión a la que en poco más de un año le pasaron muchas cosas. 

El 10 de diciembre de 2019 comenzaba un sueño, comenzaba a llevarse a cabo un sueño que desde hacía mucho tiempo un equipo trabajaba para concretarlo. Fueron meses y meses de mucho afecto, de mucho amor y de un acompañamiento constante de los villamercedinos. En las calles, en las casas, en los clubes, en todos los espacios en donde era posible soñar, en donde era posible contar anhelos, esperanzas y proyectos.

Acompañados por el mejor Gobernador de la historia de San Luis, juntos, de la mano y con los brazos abiertos hace más de un año nos encontramos en una nueva época, adquiriendo compromisos con nuestros ciudadanos y asumiendo que nada sería sencillo, sabiendo que estábamos entrando en la historia villamercedina por la puerta grande.

Sabíamos que nada iba a ser fácil y desde el primer día tuvimos que ir sorteando obstáculos, problemas y adaptando nuestra gestión a un contexto que jamás se vivió desde que fue fundada nuestra ciudad, una pandemia que propuso una nueva forma de gobernar, una nueva forma de gestionar. Una manera distinta de encontrarnos, de relacionarnos y de poder mirarnos a los ojos. Una nueva forma de vivir.



Siempre me gustó mirar a los ojos e ir de frente y con la verdad, sin sentir miedo de describir una dura realidad. Y así lo hice con OBRAS SANITARIAS MERCEDES, sentado en este mismo lugar y ante la mayoría de todos los que hoy están, les conté de la situación, hice un análisis y creo que fui claro. Sabía que tenía que hacer cirugía mayor, porque la gravedad de la situación así lo requería.

El diagnóstico que realizamos de Obras Sanitarias, arrojó resultados paupérrimos producto de años de abandono, de desinversión y lo peor de todo… de un manejo inescrupuloso de un grupo de personas que nunca pensaron en los empleados, en aquellos que día a día estuvieron con barro hasta la cintura trabajando para que todos tuviéramos agua y cloacas. No pensaron en los trabajadores, justo ellos que dicen defenderlos los dejaron desnudos. Y lo digo en un sentido casi literal, porque ni siquiera se les entregaba la indumentaria que correspondía para trabajar. Este grupo generó muchas injusticias y muchas desigualdades. Porque mientras ellos se llenaban los bolsillos y usaban guantes blancos, en la calle estaban los trabajadores con guantes de trabajo poniéndole el cuerpo a la situación. Pero esto no va a quedar en la nada. Aquellos que decían defender a los trabajadores deberán rendir cuentas en todos los ámbitos. En la justicia porque más allá que tenemos que mirar para adelante, debemos pregonar para que esto no vuelva a suceder, pero principalmente deberán rendir cuentas ante cada uno de nosotros, ante nuestra sociedad que entendió el cambio y que acompañó en cada acción. No creo que puedan mirarnos a los ojos después que jugaron con lo más preciado que tenemos: nuestra agua, nuestra salud y la salud de nuestros hijos.

 

Hablé de cirugía mayor. Por eso, realizamos una reestructuración del organigrama de funcionarios generando un ahorro, el que permitió realizar acciones que venían siendo postergadas desde hace décadas.

Fueron realizadas obras en la planta potabilizadora que posibilitaron que hoy esté funcionando al 100 por ciento de su capacidad. Fue intervenido uno de los piletones potabilizadores que dejó de funcionar por la falta de años de mantenimiento.

Se realizaron más 1400 metros de recambios de cañerías en diferentes arterias de la ciudad que apuntaron a solucionar los problemas cloacales de algunos barrios. Además, solucionamos un promedio de 15 reclamos diarios y se colocaron 160 nuevas tapas de cámaras de registro.

Comenzaron las obras de reconstrucción de la planta de tratamiento de efluentes cloacales. Estas acciones se toman luego de que no se realizara ningún tipo de mantenimiento desde su inauguración, a principios del 2010. 

Se recuperó la planta vehicular que permite atender reclamos urgentes, luego de recibir el 80 por ciento de los vehículos en mal estado y sin el funcionamiento adecuado. Además, se invirtió en la compra de un nuevo camión desobstructor que ya está dando soluciones inmediatas a los vecinos.

Se pusieron en valor varias perforaciones de agua en los barrios ATE II, La Ribera, Hipólito Irigoyen y en el complejo turístico de Los Filtros. Además, se realizó la interconexión de los acueductos Norte y Sur y la instalación de 1400 metros de nueva cañería. Estas son algunas de las acciones que llevamos a cabo en Obras Sanitarias. En este discurso voy a retomar más adelante lo que haremos con nuestra agua en el futuro. No se olviden nunca… este intendente es Obras Sanitarias Mercedes y todos y todas somos Obras Sanitarias Mercedes.



Mencioné que la base de los cambios en Obras Sanitarias estuvo en el ahorro que se pudo generar. Este ahorro fue acompañado por muchas acciones que se llevaron a cabo desde la SECRETARIA DE ECONOMIA Y FINANZAS.

Se impulsó un nuevo sistema de licitaciones y contrataciones que apuntó a darle transparencia al sistema, haciendo públicos todos estos actos administrativos a través de distintas plataformas, principalmente modificando la estructura de la página web villamercedes.gov.ar en donde se pueden visualizar las licitaciones.

Durante el año 2020 se realizó la Oficina Virtual de la Dirección de Ingresos Municipales con la existencia de un chat interactivo e inmediato con los contribuyentes que deseen realizar trámites de forma online. Se realizó también la página www.turnos.villamercedes.gov.ar donde se pueden sacar turno para trámites, reclamos de boleta, adhesión al débito y eco boleta, cambio de titularidad y domicilio postal de forma virtual y guías de ayuda. Se incorporó el botón de mercado de pago en el portal de servicios web municipales para el cobro de boletas online. Se estableció un numero de WhatsApp para el reclamo de boletas. Para el año 2021 se tiene como meta mejorar y actualizar el portal de servicio web a fin de que los contribuyentes puedan realizar sus trámites desde la comodidad de su hogar y este sea un sistema ameno y de fácil uso.

Se impulsó el ahorro en el gasto público a través de distintas medidas que fuimos tomando como la reducción de planta de funcionarios y la reestructuración del organigrama de Obras Sanitarias Mercedes que posibilitaron un ahorro de más de 200 millones de pesos. Este ahorro es el pilar fundamental para poder realizar inversiones y obras históricas en Villa Mercedes, con fondos propios y con el esfuerzo de todos y todas.

Gracias a esto pudimos constituir el fondo anticrisis, fundamental para dar pelea a la pandemia de coronavirus a la que se destinó dinero para asistencia social y acciones concretas por esta lucha.

Además, se realizaron distintas acciones como: evitar el pago de comisiones bancarias y financieras y dejar de contratar personal externo para la ejecución de trabajos que el personal propio del municipio podía realizar. Decisiones políticas que posibilitaron un ahorro superior a los 11 millones de pesos.



El lanzamiento del Plan Tasa Cero motivó al ciudadano a regularizar deudas históricas, lo que se tradujo en una mayor recaudación, dinero que fue destinado a obras de infraestructura que marcan un hito para nuestra historia. Además, se implementaron los siguientes planes: premio al cumplimiento, asistencia al comerciante, plan de pagos para grandes contribuyentes, eximición de tasas comerciales, ayuda a comercios que inician la actividad y aumento del premio al buen contribuyente. 

Cabe destacar que en el año 2020 se otorgó una recomposición salarial del 40% a todo el personal Municipal. En el mes de diciembre se otorgó a todos los agentes municipales una asignación no remunerativa de cinco mil pesos. Este año, siguiendo las decisiones tomadas por nuestro gobierno provincial, acompañamos el aumento del 40% para esos salarios y sumamos un bono de 5000 pesos por ayuda escolar previo al inicio del ciclo lectivo.

Dije que lo iba a hacer y lo cumplí: teléfono e internet… se cortaron las líneas personales de teléfono, llamados “teléfonos de red”. Son cosas simples, de sentido común, que en su sumatoria nos permiten ahorrar y como consecuencia beneficiar a todos y no a unos pocos en detrimento de los demás.

Alquiler de maquinarias y equipos: se analizaron las necesidades de las áreas y se determinó que había algunas que se estaban alquilando y que no estaban siendo utilizadas. De esto hablo, cuando hablo de amiguismos y de beneficiar a unos pocos. Esos pocos eran los mismos de siempre, los que estuvieron décadas viviendo a costas del esfuerzo de todos los vecinos. 



Tenemos que premiar a quienes hacen ese esfuerzo. Crearemos el registro integral del contribuyente cumplidor en donde aquellos contribuyentes que se registren voluntariamente en esta base de datos y que no adeuden tasas municipales, de Obras Sanitarias y del Tribunal de Faltas, gozarán de un descuento del 20% en cualquier trámite que deban realizar en las dependencias municipales (cementerio, conexión de luz, carnet de conducir, etc.) y un 20% de premio al cumplimiento en sus tasas. Además, podrán obtener un 10% de descuento en derechos de construcción.

Los vecinos que adhieran sus tasas al débito automático gozarán de hasta un 30% de descuento sobre la tasa mensual a abonar: o sea, 20% de descuento por débito automático +10% por premio al cumplimiento si están al día. Los empleados municipales que descuenten sus tasas por recibo de sueldo gozarán del mismo beneficio.

Para deudores de tasas de más de 3 periodos que opten por el pago contado, gozarán de una quita del 100% de los intereses.

Quienes opten por el pago en cuotas deberán abonar un anticipo del total de la deuda actualizada al momento de suscripción equivalente al 10%. Sobre el resto, podrá financiarlo hasta en 6 cuotas sin interés o hasta en 24 cuotas con interés del 2,5% mensual. Para el pago en cuotas será condición única la adhesión al débito automático.



Fue un año difícil para todos y muy complicado para nuestros comerciantes, que son uno de los motores de nuestra economía y que pelean día a día para hacer de Villa Mercedes una ciudad mejor. Los queremos ayudar como lo vinimos haciendo a lo largo de todo el 2020 y queremos que ese motor que ellos son, siga activado. Por ello, llevaremos a cabo el Plan Activar Comercio en donde todos aquellos comercios afectados por la pandemia de covid-19, que tengan su habilitación al día, tendrán una bonificación de Tasa Comercial, Tasa de Servicios Generales y de Obras Sanitarias Mercedes proporcional a los meses que permanecieron cerrados. Esta medida solo será aplicable a los comercios que debieron cerrar por decreto nacional. Aquellos comerciantes que se adhieran al débito automático tendrán además, el mismo beneficio sobre el inmueble de su vivienda.

Durante el año 2021 se trabajará para corroborar la existencia de aquellos comercios que tengas sus habilitaciones vencidas por más de 5 años a los efectos que los propietarios realicen la baja definitiva de dicho comercio o renueven su habilitación permitiendo así una correcta fiscalización de la Tasa Comercial.

 

Queremos incorporar al sistema regular de pagos a los contribuyentes de bajos recursos que adeuden sus tasas. Por ello llevaremos a cabo un plan que apunte a esto. 

Aquellos vecinos que mantengan el premio al buen contribuyente por 6 periodos consecutivos, gozarán de una condonación del 10% de la deuda. Cumplido el año y habiéndose respetado el pago a término, el porcentaje de condonación aumentará en 10% adicional. La deuda se dará por cancelada cuando se haya condonado el 80% de la deuda inicial. El contribuyente condonará su deuda en 3 años de buen cumplimiento y gozará de los beneficios del contribuyente cumplidor. En pocas palabras: el que cumple… gana.

Los requisitos para acceder a este plan son: 

  • Adhesión al débito automático
  • Abonar la última cuota adeudada
  • Que el contribuyente sea propietario de una única propiedad
  • Ingresos menores a dos sueldos mínimos vital y móvil ($43.200,00)
  • Abonar la tasa mensual a partir de la suscripción al plan.

Los beneficios del plan son:

  • La deuda quedará congelada, no devengará intereses y no obstaculizará tramites como por ejemplo la bajada de luz.
  • Los contribuyentes gozarán de un 30% de descuento sobre la tasa mensual a abonar 

(20% de descuento por débito automático +10% por premio al cumplimiento)



Vamos a establecer un plan para la declaración de obras construidas no declaradas, dirigido a todos aquellos inmuebles construidos, cualquiera sea su funcionalidad, incluidas piletas de natación, agua para construcción e instalaciones internas y sin declarar o en situación irregular con respecto a lo que establece la Ordenanza 2065/80. Para todos aquellos ciudadanos que declaren sus propiedades inmuebles construidas ante las oficinas de Planeamiento Urbano, se les otorgará un descuento por derechos de construcción, de acuerdo a lo establecido por Ordenanza Impositiva Anual. Para acceder al beneficio establecido en el plan, los contribuyentes deberán cumplimentar con toda la documentación técnica que corresponde mediante la presentación de Planos de Relevamiento y certificar su titularidad.

Para el 2021 se proyecta la digitalización de los recibos de sueldo de los empleados municipales, por lo que ya se está trabajando con el personal de Jotafi para la concreción del sistema y coordinando con la persona a cargo de Cipe 3.0 para que todos los empleados puedan acceder de manera rápida a su obtención y firmar digitalmente los recibos.

En el marco de un escenario nacional de permanente inestabilidad cambiaria y depreciación monetaria, y a los fines de satisfacer la demanda del Municipio en la obtención de bienes y servicios en aras de la ejecución de sus políticas activas, se sancionó un nuevo régimen licitatorio on-line que abrevia en un 50 % los plazos administrativos. El régimen es de excepción y el presupuesto jurídico y económico para su aplicación es la existencia del 26 % de inflación interanual.



Mantendremos el beneficio para nuevos comercios: 3 meses de eximición de tasa comercial al 100% y posteriormente 3 meses con 30% de descuento desde el momento de la habilitación. En total el beneficio abarca 6 meses.

A nuestros taxistas y remiseros que también tuvieron un duro 2020 y que debieron sortear la crisis y ponerle el cuerpo en su trabajo del día a día: vamos a eximir del pago de tasa comercial a taxis y remises por todo el año 2021.



Quiero comentarles un panorama de la situación del pago de tasas. Al día de la fecha, se encuentran dadas de alta 49.780 fincas inmuebles. Podemos concluir que en promedio solo cumple el 38% de las fincas con el pago de los servicios. Pusimos este tema en agenda, no lo escondimos y mostramos a todos, los números que administramos. No tenemos nada que esconder… 

 

Presupuesto participativo:

Vamos a participar a todos los villamercedinos en el gasto de nuestro presupuesto. Pero lo haremos en base a las necesidades que cada uno de los vecinos nos planteen en los barrios. Queremos que sean parte de las decisiones que tomamos y que gastemos nuestros recursos económicos en lo que todos crean que es necesario en su cuadra, en su barrio. La Muni en tu Barrio también tiene que ver con esto: llegar al barrio con toda la fuerza del municipio, resolver problemas y proyectar juntos un presupuesto que permita mejorar la calidad de vida de cada uno de los habitantes. Voy a seguir escuchando a los vecinos y juntos formularemos propuestas para mejorar el barrio. El vecino propondrá, evaluaremos la factibilidad, difundiremos las propuestas y entre todos votarán qué es lo que más se necesita en el barrio para poder concretar el proyecto.

Todos sabemos que el año que paso fue atípico, en donde muchas de las acciones llevadas a cabo estuvieron relacionadas con la pandemia. Concientizando, controlando y estando presentes en las calles de nuestra ciudad. Una parte importante de esta tarea estuvo a cargo de la SECRETARIA DE GOBIERNO a través de nuestra policía, de Control Urbano, de Tránsito y de nuestros auxiliares de Defensa Civil que le pusieron el alma a la lucha contra la pandemia. Mis respetos y mi agradecimiento a todos ellos que están en la trinchera, que la pelean día a día y que junto a personal de salud y de seguridad de la provincia, siguieron brindando servicios y le pusieron el pecho a la situación. Sentimos que nos cuidaron como también lo hizo nuestro Gobernador Alberto Rodríguez Saa en cada una de las medidas que tomó para prevenir ante la pandemia de coronavirus.

Gracias a su trabajo y a partir de los controles realizados periódicamente y en todos los sectores y barrios de la ciudad, se logró disminuir la cantidad de accidentes de tránsito a los niveles más bajos de las últimas décadas. Acompañado de una campaña de concientización vial, se ha logrado el uso del cinturón de seguridad y del casco en un porcentaje mayoritario en los conductores de autos y motos. Vamos a seguir trabajando para que no existan más estrellas amarillas pintadas en las calles.

El cuerpo de voluntarios de Defensa Civil tuvo participación preponderante en el marco de la pandemia de coronavirus, organizando y haciendo respetar los protocolos en ámbitos variados. Uno de ellos fue la asistencia a jubilados en bancos y financieras y en cada uno de los espacios en donde se requirió este tipo de organización.

Además, Defensa Civil fue un actor clave en los trabajos realizados posteriores a las tormentas que afectaron a la ciudad a finales de 2019 y principios del actual año. Son auxiliares que no cobran un peso y que estuvieron, están y estarán ayudándonos todos los días. Gracias totales y mis respetos a cada uno de ellos. Gracias a San Luis Solidario, a nuestros bomberos y a las fuerzas de seguridad.

Mis respetos también a nuestros bomberos de El Fortín, con quienes hemos recuperado la relación institucional trabajando en conjunto y cooperando mutuamente. El miércoles pasado visité el cuartel y hemos comprometido una ayuda extraordinaria para la compra de una bomba de agua fundamental para el desarrollo de las actividades de nuestros bomberos. También me comentaron las intenciones que siempre tuvieron de abrir la institución para que todas las mujeres con vocación que quieran sumarse lo puedan hacer pero lamentablemente las instalaciones no contemplan el que seguramente será un gran trabajo de ellas. Vamos a colaborar con nuestros bomberos y futuras bomberas también en esto. Ya comenzamos con el proyecto para reformar el cuartel para que en el corto plazo todas las mujeres con vocación puedan sumarse. Nuestro equipo de Obras Públicas ya está realizando las tareas de relevamiento. 



Desde esta secretaría, lanzamos un plan de regularización de actividades comerciales y sus respectivas habilitaciones entre los que se incluyó el encuadre legal de boliches y bares, dejando claramente establecidas las pautas de funcionamiento de cada uno de ellos.

Además, se refuncionalizó el sistema de habilitaciones comerciales, gestión que, en su mayoría, se puede realizar online y que fue fruto del trabajo en equipo de varias áreas del municipio.

Se lograron agilizar las atenciones en Mesa de Entrada y Ventanilla Única lo que permitió mayor rapidez y eficacia en la atención al ciudadano, aceitando también el proceso de adquisición del carnet de conducir.



En un marco muy particular, producto de la pandemia de coronavirus, se trabajó en conjunto en la implementación de protocolos con taxistas y remiseros lo que permitió el normal desarrollo de la actividad a lo largo de todo el año.

Se realizaron gestiones con el Gobierno Provincial que generaron acciones en conjunto en relación a protocolos presentados por distintas instituciones que posibilitaron la fluidez de las actividades en el marco de la pandemia.

Una de estas gestiones posibilitó el regreso de jóvenes de Villa Mercedes, quienes estudiaban en Córdoba y Río Cuarto y que pudieron volver a la ciudad tras 9 meses.



Hemos realizado obras de puesta en valor de la Terminal de Omnibus y zonas aledañas, optimizando los servicios. Esto nos permite la actividad al 100 por ciento en sus instalaciones, las 24 horas del día.



Quiero hablar del 147. Este intendente y el equipo que me acompaña, tenemos la capacidad de realizar autocrítica todos los días. Sabemos que el 147 no ha funcionado como queríamos y como el ciudadano lo merece. Si bien, todos los días desde que asumimos escuchamos los reclamos de los vecinos, es verdad que el canal formal para realizarlos no funcionó bien. Tenemos el compromiso de solucionar todos los problemas que se presentan a diario y por ello queremos mejorar el canal de comunicación para realizar los reclamos. Estamos trabajando fuertemente en esto. Vamos a modernizar el sistema, a capacitar a quienes toman contacto con los vecinos y a agilizar esta vía de comunicación que ha quedado obsoleta. Hemos comenzado a mejorar. Tenemos un sistema debilitado que iremos fortaleciendo.



Ya está en funcionamiento el nuevo Sistema de Estacionamiento que permite el ordenamiento vehicular en el microcentro. Este nuevo sistema reemplaza al viejo SEMI, en donde los fondos eran administrados por una empresa de Bahía Blanca. Como contraposición los fondos del SEMOV son administrados por el municipio siendo destinados a mejoras en el transporte entre otras actividades. ¡Ya basta! No queremos más que gente de afuera se quede con el dinero de todos los villamercedinos. No queremos más eso, tenemos que desterrar esos viejos manejos producto de amiguismos, de prebendas, de negociados raros que no hacen más que perjudicar a todos y beneficiar a unos pocos.

Además, el SEMOV nos permitirá ejecutar un plan de ordenamiento que genere un cambio cultural con en relación al respeto de las normas de tránsito. Este plan integral permitirá el desarrollo y la demarcación de señalizaciones, zonas de estacionamiento permitido, zonas de carga y descarga, y la implementación del símbolo de discapacidad para el estacionamiento de vehículos que transportan discapacitados.



Se logró regularizar la situación de pagos de subsidios para el transporte local lo que redituó en un normal funcionamiento del sistema. Así mismo, se propuso una reestructuración mediante audiencias públicas nunca antes realizadas.

Junto a esto, fue presentado un proyecto al Concejo Deliberante que finalmente fue aprobado, para establecer la gratuidad del servicio para estudiantes de todos los niveles, jubilados y pensionados que cobren un máximo de dos haberes mínimos, vecinos que no registren deudas en tasas municipales y de Obras Sanitarias y personal de salud y seguridad. Se implementará la oficina móvil para la realización de tarjetas para los boletos gratuitos establecidos por la Ordenanza N º 1061 del 2020. Estuvimos trabajando mucho en este proyecto y lo hicimos con la mayor de las responsabilidades, porque queremos que quienes necesiten viajar lo hagan de manera eficiente y quienes no puedan pagarlo viajen gratis. Merecemos de una buena vez y por todas tener un transporte eficiente, que llegue a todos nuestros barrios. Tengo que agradecer a todos ustedes, señores concejales por votar unánimemente en favor de este proyecto.

También pensamos en una reparación histórica para algunos sectores de la ciudad, por lo que comenzamos con la ejecución del Servicio Social de Transporte Urbano de Pasajeros, que une los barrios Kilómetro 4, Kilómetro 2, 70 Viviendas y Ciudad Jardín con la Terminal de Ómnibus y el Policlínico Regional Juan Domingo Perón. Ya no más postergación para estos barrios, queremos abrazarlos e integrarlos definitivamente. Esta acción también nos permitió ayudar a un sector muy golpeado como el de los transportes escolares que ahora son quienes brindan este servicio.



El ahorro del gasto público, como por ejemplo la reducción de la planta de funcionarios y la reestructuración del organigrama de Obras Sanitarias Mercedes, permitió a la SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS E INFRAESTRUCTURA realizar inversiones que nunca antes se habían realizado.  

Se adquirió un camión barredora 0 km y un camión de recolección de residuos 0 kilómetro, ambos vehículos de última generación, que trabajan de forma autónoma. Además, se incorporó una autohormigonera que permite realizar pavimento y bacheo con recursos 100 por ciento propios de la gestión. Hacía muchos años que no se adquiría este tipo de equipamiento. Recibimos un parque automotor en terapia intensiva, pero con muchísima voluntad y esfuerzo lo hemos ido recuperando y en un año muy complicado este municipio ha sido ejemplo con la compra de vehículos cero kilómetro. 

Se logró recuperar todo el Parque Automotor tras años de abandono de los vehículos municipales utilizados para obras y mantenimiento de calles, veredas y espacios verdes de toda la ciudad.

Y vamos a seguir invirtiendo como lo hicimos en todo el 2020: tenemos prevista la compra de 8 vehículos 0 kilómetro que permitirán aceitar muchas de las tareas que se realizan cotidianamente. La Brigada Ecológica, que luego explicaré de qué se trata, Control Urbano y Servicios Públicos son algunas de las áreas que contarán con estos nuevos vehículos.

Además, compraremos 2 camionetas 0 kilómetro para que puedan ser utilizadas en Obras Sanitarias y 2 mini palas que son una maquinaria indispensable para el trabajo cotidiano de nuestros trabajadores municipales. También vamos a adquirir una grúa que estará a disposición de nuestro cuerpo de tránsito y nos permitirá remover los autos abandonados que hay en todos los barrios.

Les tengo que agradecer a todos los villamercedinos porque el esfuerzo no es de uno, ni exclusivo de mi gestión, el esfuerzo es de todos.



Se ha logrado una inversión mayor a los 20 millones de pesos en obras de bacheo e iluminación. Para el año 2021, con fondos propios, gracias a la contribución de todos y al ahorro del gasto público que impulsó la gestión Frontera- Bailone, se invertirán 37 millones de pesos en un paquete de refacciones en el Palacio de los Deportes y el edificio Municipal, más los arreglos del asfalto y la iluminación de las calles.

Puntualmente invertiremos 35 millones de pesos en bacheo que son aproximadamente 14.000 metros cuadrados y 35 millones de pesos, en semaforización, para sumar más luminarias y realizar el recambio de aquellas que tengan que ser reparadas.

Con un monto de más de 570 millones de pesos, la colectora industrial y la planta de tratamiento de Villa Mercedes beneficiarán a 35.000 habitantes de nuestra ciudad y a 60 industrias.

 

Estamos realizando obras en el edificio municipal. Refacción, mantenimiento y pintura de la fachada principal del edificio sobre Avenida Mitre. Se realizó el traslado y reposicionamiento de un grupo electrógeno existente en el hall de ingreso municipal, la puesta en marcha del grupo en la nueva localización y la ejecución de un nuevo tablero de transferencia. Se encuentra en ejecución la obra de remodelación y refuncionalización de este hall de acceso que albergará una nueva sala de prensa y radio municipal.

 

Además, en el Palacio de los Deportes se realizó una obra debajo de la grada Este y se creó un Centro de Rehabilitación Deportiva, para deportistas federados. Se encuentra en ejecución una obra de refacciones y mantenimiento general del edificio consistente en la realización de una nueva cubierta de chapa en el sector de oficinas de calle Colombia, previa demolición de las losas existentes que han sufrido desprendimientos.

Realizamos obras de Mantenimiento y Refacción de la Terminal de ómnibus, a fin de brindar condiciones de seguridad y distanciamiento social requeridos para dar respuesta a la pandemia. Se crearon nuevos sectores sanitizantes en los puntos de acceso, se pusieron en funcionamiento una batería de sanitarios y se instalaron lavamanos en plataformas de accesos de ómnibus y taxis. Se trabaja en refacciones generales en el hall de acceso y se realizó además la refacción y pintura interior de dos oficinas para funcionamiento del centro de monitoreo.

 

En el refugio municipal de contención animal se ejecutó una cubierta metálica de 240 metros cuadrados, para cobertura y protección de caniles en el sector sur del predio. Se están ejecutó dos boxes para cuidado intensivo de equinos. Se realizó iluminación general del predio y de la Huerta. Se ejecutaron además un box para resguardo de los caballos que requieren atención especial.

Además, hemos realizado la mejora de los siguientes edificios municipales:

Museo Héctor Aubert,: Reparación de Cubierta metálica en escenario , reparación de iluminación del predio y realización de conexión de agua en sanitarios públicos. 

Secretaria de La Mujer: Se realizó tratamiento de la superficie y pintura interior, nueva instalación eléctricas para climatización. Se ejecutaron y colocaron bicicleteros en el cordón cuneta. 

Cabina Sanitaria: Puesta en valor, pintura interior y de cerramiento exterior.

Biblioteca Juan B. Alberdi- Museo Tello Cornejo: Se realizó reparación de aberturas, solados y provisión/colocación de rejillas de desagüe pluvial. 

Desarrollo Social: refacción y pintura general interior de oficina.

También hemos realizado obras en colaboración con otras instituciones.

Gruta de Virgen de Lourdes: se realizó la pintura de la gruta, equipamiento del oratorio y  cerramientos perimetrales y de todos los bancos. Se reparó la iluminación exterior del predio.

Museo Malvinense: colaboración de hormigón para la ejecución de plataforma para exhibición y conexión de agua y cloacas.

UNVIME: Ejecución de bacheo con asfalto flexible en calles internas del predio de la universidad.

Policlínico Regional Juan Domingo Perón: Ejecución de bacheo con asfalto flexible en calles internas y reparación de iluminación del predio.

Club Unión y Libertad del Barrio La Ribera: Se realizó iluminación general del predio y de la cancha de Futbol.

Hemos realizado diversas tareas de refacción y mantenimiento en Parques y Espacios Verdes

Puesta en valor de juegos para niños en predio de Calle Angosta.

Plaza de la Mujer: se instaló equipo urbano de hormigón, se restauró cartel y se ejecutó y coloco una placa monumental en chapa calada en conmemoración a la mujer. 

Reparación de Portones de acceso en Paseo del Tanque.

Reposición de tapas metálicas en sala de maquina en Plaza Pedernera.

Reparación de pilares en Viacrucis de Espacio Verde de Calle Angosta.

Plaza de la Salud: se restauraron juegos existentes, se remplazaron juegos rotos y se colocaron equipos faltantes y se realizó pintura general con esmaltes sintéticos de diversos colores. 

Se realizaron trabajos de herrería varios en la reparación de juegos rotos en: Plaza Barrio San José, San Antonio, Ex Cárcel de Mujeres, también en Plaza San Martin, Plaza Italia y Plaza Sarmiento.

Restauración de elementos arquitectónicos de muros, plaquetarios, pintura de cordones y solados en: Plazoleta del Avión, Plazoleta del Indio y el Soldado, Plazoleta de Perón y Evita, Plazoleta Belgrano, Plazoleta de los Derechos Humanos.

Ejecución y colocación de nuevo Mástil en Plaza Estrella del sur Bº Jardín del Sur.

Reparación y puesta en funcionamiento de 19 mástiles en plazas de la ciudad para acto de 9 de julio.

Mantenimiento, refacción y puesta en valor de ermita y equipamiento en Plazoleta “Presidente A. Illia”

Instalación de equipamiento urbano y juegos infantiles en Plaza de Barrio Güemes.

Montaje de estructura e iluminación del árbol Navideño en Plaza San Martin.

En el Cementerio Municipal, se realizaron en el sector sur, dos nuevos módulos dobles de 160 nichos, ejecutando un total de 320 nichos.

 

En El Lago, se trabajó en la refacción general, el cerramiento perimetral y portones de acceso sobre calle Lavalle y Pedernera, la restauración y puesta en valor del equipamiento de hormigón de bancos mesas y asadores, y se restauraron arcos, cerramiento perimetral, para-pelotas coberturas de los bancos de suplentes en la cancha de hockey, se restauraron los tableros de la cancha de básquet y se ejecutó un nuevo cajón de salto para la pista de atletismo.

Además, en el Balneario “Los Filtros” se llevó a cabo un proyecto de reordenamiento y puesta en valor que consiste en la restauración de las instalaciones existentes, reacondicionamiento de las piletas, ejecución de nuevos asadores, instalación de nuevos equipos para juego de niños, reciclado de estructuras metálicas y restauración del equipamiento existente, al igual que en el Dique Vulpiani. 

Los recuperamos… recuperamos nuestros símbolos. Los encontramos abandonados, Los Filtros y el Dique habían perdido el alma, habían perdido lo que nos representaba como villamercedinos. Con nuestra gente, con el esfuerzo de todos los trabajadores municipales, nos pusimos como objetivo recuperar lo que de niños nos hizo felices para que ahora nuestros hijos pudieran sentir lo que nosotros sentimos hace 30 años atrás. Lo dije acá mismo hace un año… vamos a dejar de darle la espalda al río. Hoy puedo decirles que me enorgullece entrar a Los Filtros y encontrarme con el Río Quinto, de frente como lo hicieron nuestros antepasados, nuestros Ranqueles, nuestros fundadores. 



Con respecto al Bacheo, al ingresar a la gestión existían un promedio de más de 5.000 baches a tratar.

Se realizó bacheo con asfalto en frio con personal propio del Área, un total de 850 metros cuadrados, resolviendo con ello aproximadamente un total de 600 baches.

Se realizó bacheo con Hormigón, un total de 6.000 metros cuadrados, cubriendo aproximadamente 3200 baches incluyendo recambios. Se adquirió una Autohormigonera que permite realizar bacheo en hormigón por administración. 

Se gestionó la adquisición de herramientas y equipos para perfeccionar la ejecución: aserradora, un vibrador y una nueva placa alisadora.

 

Se realizó la demarcación de cordones cunetas en 160 cuadras del microcentro, con el fin de facilitar el ordenamiento vehicular y en apoyo al nuevo sistema de estacionamiento medido.

Se ejecutaron y colocaron 160 carteles de identificación para el nuevo sistema de estacionamiento medido SEMOV. 

En colaboración con Desarrollo Social y la Brigada Solidaria del gobierno Provincial, tras el temporal del 20 de enero, se realizó la reconstrucción de más de 40 techos en viviendas carenciadas de la ciudad. 



Se diseñó el Plan Maestro para la Revalorización Urbana en Acceso Nor-Este de la ciudad: inicia en la intersección de la Autopista de las Serranías Puntanas y Ruta 8, recorre Avenida Leandro N. Alem, Avenida Juan Domingo Perón, Avenida Aviador Origone, Avenida Hilario Cuadros y finaliza en la intersección de Avenida 25 de Mayo frente a la terminal de ómnibus. Este plan contempla la renovación del alumbrado público a sistema a Led, la renovación de veredas, incorporación de equipamiento urbano, la apertura de una calle de coexistencia en proyección a calle General Paz y San Martín uniéndose frente al Museo Ferroviario.

Hemos gestionado ante el Gobierno de la Provincia para realizar dos ingresos para nuestra ciudad: uno por la autopista de las Serranías Puntanas y el otro por un empalme desde 25 de Mayo. También crearán un cantero central, símil boulevard para cinco cuadras, desde esa rotonda en la Avenida Mitre hasta la calle Intendente Almada.

Para mejorar aún más los ingresos, la Provincia sumará iluminación de tecnología led en las cuatro rotondas de acceso que están sobre la ruta 2B.

Por gestión del Gobierno Nacional, Provincial y Municipal se ha logrado incorporar la obra del acueducto este por 4500 millones de pesos; la realización de la Autopista Ruta Provincial 55 en el ingreso a Villa Mercedes desde Rotonda del Indio hasta calle Eleodoro Lobos por un valor de 221 millones de pesos; y la ejecución de la autopista en Ruta 8 con tramo desde Villa Mercedes hasta el límite con la provincia de Córdoba por 4500 millones de pesos.

 

El lunes pasado realizamos la primera apertura online de licitaciones para que aproximadamente dentro de 20 días comience a ejecutarse la obra. En esta primera etapa se estipula el recambio de veredas, ejecución de rampas y señalización Horizontal y el recambio a luminaria led e instalación de tritubos para el soterramiento de cableado de alumbrado público y futuro ordenamiento de las redes de los demás servicios. El tramo que comprende la obra civil es de Avenida Mitre hasta Suipacha, mientras que el tramo comprendido de la obra de electricidad es desde el canal de La Dársena en su intersección con Avenida Alem hasta la rotonda de la Terminal de Omnibus. El monto total de esta primera etapa de la obra es de 57 millones de pesos.

Contempla además la puesta en valor, refacción, mantenimiento e integración del Museo Ferroviario al Predio Calle Angosta y el espacio verde del Ferrocarril. En la porción de terreno delimitada por la nueva calle de coexistencia se proyectó la plaza de la Integración, en honor a la Viceintendenta Ana Verónica Bailone, un espacio verde que funcionará como integrador y articulador de todo el sector. Este Plan Maestro finaliza en la Rotonda del Bicentenario, que se renovará a nivel arquitectónico, se realizará una obra de infraestructura de desagües pluviales y de repavimentación en su entorno inmediato y se pondrán en valor los espacios verdes adyacentes: Plaza Teodoro Fels y Plaza de la Cruz. 

Este Plan Maestro se irá concretando en distintas etapas en el 2021. Iniciando una primera etapa en lo que denominamos el “Eje de los Museos”, tramo comprendido por Aviador Origone entre Avenida Mitre y Calle Suipacha.

En conjunto con la provincia de San Luis, comenzaremos a realizar una obra que va a terminar con una postergación histórica: el ingreso por Ruta 8 con una inversión de casi 1000 millones de pesos. Es la puerta de ingreso más concurrida con la que cuenta Villa Mercedes y lleva años de abandono. Esta obra que marcará un antes y un después en los ingresos a la ciudad.

Ingreso calle Mitre.

 

En relación al mantenimiento del Alumbrado Público, al ingresar en la gestión se contabilizaban un total de más de 5.800 reclamos, a la fecha se han reemplazado 4900 luminarias, incorporando nuevas lámparas con tecnología led. Se han resuelto 7.000 reclamos, que ingresan principalmente por el 147. Se ha incorporado iluminación a sectores de la ciudad que no contaban con el servicio, utilizando los soportes existentes en barrios como: Las Mirandas sector sur y sector Noroeste, Bajo Vea, Calle Ardiles desde Pasaje Montero hasta calle La Fortuna. Se han efectuados operativos en Barrios como el Eva Perón I y II, Lafinur, Güemes, San Antonio, San José, Barrios 70, 900, 100, 250, 500 y 640 viviendas y barrio Viva San Luis. Se ha llevado adelante un operativo de reemplazo de 1200 luminarias en el sector comprendido dentro de las 4 avenidas y también se ha efectuado un gran trabajo de mantenimiento en el alumbrado del Cementerio Municipal.

Se llevó a cabo la iluminación completa al predio del Balneario “Los Filtros” y el acceso al dique Vulpiani. Se ha reparado la iluminación de Las Toscas y se ha realizado la iluminación general del Parque Costanera Río Quinto, nuevos espacios que han sido incorporados al mantenimiento municipal. 

Se trabajó en la reparación y reemplazo de luminarias en colaboración con el gobierno provincial del acceso por ruta 8, Rotondas de calle Chacabuco, Betbeder y Escuela Agraria. Se recuperaron más de 25 columnas metálicas para alumbrado público y 80 artefactos en desuso. Proyectamos el recambio de luminarias a led en las arterias principales de nuestra ciudad con una inversión de 12 millones de pesos.

 

Desde esta secretaría se realizó la limpieza de los desagües entubados de la Ribera, limpieza de 11 sumideros y 4 cámaras de registro. Acciones tan simples como el mantenimiento de estas estructuras han permitido que después de las fuertes lluvias que hemos tenido, La Ribera ya no sufra por inundaciones. Esto también fue parte del abandono y de la falta de mantenimiento de muchos años y vimos como esa desidia impactó directamente en nuestros queridos vecinos de La Ribera.

Realizaremos una obra que es fundamental para el manejo de los desagües pluviales en la zona sureste de la ciudad. Vamos a ampliar el canal sobre Amaro Galán y realizaremos intervenciones técnicas que nos permitirán mejorar el sistema para beneficiar a los barrios ATE II, San José, Antonio Palacios, Inocencio Vega, Jardín del Sur, Sol Naciente, 365 viviendas y Feliciano Sarmiento. 

 

Con el fin de lograr mayor eficiencia en el ordenamiento y limpieza de la ciudad, realizamos concientización y control, para persuadir y evitar el arrojo de grandes montículos a la vía pública por parte de los vecinos.

Se estableció un nuevo diagrama de limpieza de pavimento de 15 a 9 macro-zonas que cubren toda la ciudad, incluyendo el sector dentro de las cuatro avenidas con barrido mecánico y el centro comercial con el fin de brindar un servicio diferencial, de limpieza con carritos barrenderos e hidrolavado de calles y veredas de la peatonal Pedernera. 

El arreglo, mantenimiento, y apertura de nuevas calles de tierra se realiza por la propia gestión municipal, también se reforzó el área incorporando choferes de máquinas viales.



Proyectamos para este 2021, incorporar dos mini-barredoras mecánicas para mejorar y reforzar el barrido en los centros comerciales del centro y estación. También se prevé adquirir una chipeadora de gran porte, para disminuir el volumen de ramas recolectadas dentro de la ciudad.

En relación a los basurales clandestinos continuaremos con la política de estado de la disminución y erradicación de los mismos. Actualmente se observan 6 a 7 existentes crónicos. Trabajamos incansablemente en la eliminación de los mismos con cooperación con el área de control urbano. Tenemos prevista la utilización de cámaras autónomas on-line, que permiten la vigilancia y la sanción de los infractores. Este es un trabajo que debemos hacer en conjunto. Yo siempre digo que debemos dejarnos ayudar y en esto les pido ayuda a los vecinos, ayúdennos a mantener limpia nuestra ciudad, seamos solidarios y demostremos el amor que tenemos por nuestra tierra respetando las normas de higiene para que como dice nuestro Gobernador, Villa Mercedes siga siendo la ciudad más coqueta de nuestra provincia y región.

 

No nos olvidamos de nuestras raíces, de nuestra historia y de nuestros símbolos. Quiero recordarles que no nos olvidamos de nuestra Calle Angosta. El mayor festival de la comunidad local fue una realidad: la Fiesta Nacional de la Calle Angosta se concretó el 24 y 25 de enero con trabajo en conjunto con el gobierno provincial. La particularidad fue que la producción en su conjunto estuvo en manos del equipo municipal, coordinado por la SECRETARIA GENERAL y todas las áreas colaboraron en la organización y control del predio. Estamos planificando la realización de la edición número 33 contemplando las medidas sanitarias de cara a la pandemia.

El complejo Calle Angosta abrió sus puertas a diferentes jornadas y talleres en el marco del plan Calle Angosta Late, donde los diversos actores de nuestra sociedad tienen su lugar, ensayos de academias y ballets folclóricos en el escenario Alfonzo y Zabala, muestras fotográficas, talleres de diferente tipo, ferias, encuentros, brindando así una alternativa para toda la ciudad. 

De la mano del equipo del Programa Juventud, la prevención del COVID- 19 llegó a los comercios de los barrios periféricos. Las campañas de concientización incluyeron la provisión de kits sanitizantes, con alcohol en gel, barbijos, guantes y planillas de trazabilidad, y fueron entregados a los comerciantes del centro, de las 1000 Viviendas, Feliciano Sarmiento, Jardín del Sur, La Ribera, 70 Viviendas, Colón, entre otros. También en las plazas concientizaron a los jóvenes para fomentar el cumplimiento de las medidas de prevención del coronavirus. Seguiremos con nuestros jóvenes en los barrios. El objetivo es llegar a los diferentes sectores de nuestra ciudad con un abanico de propuestas para las juventudes, asesorando y brindando diversas opciones para ellos, incluyéndolos en las agendas temáticas de ecología, jóvenes y concientización, arte barrial, descubriendo la identidad e impronta de cada barrio.

 

Desde esta secretaría se trabajará en la creación de la comisión de historia y patrimonio de todo nosotros que permitirá reunir a todas y todos aquellos que representan nuestra historia y cultura, historiadores, artistas, deportistas, vecinos, pudiendo unificar criterios trabajando en el valor de nuestros símbolos e iconos, logrando incluir en nuestra ciudad un significativo lugar para quienes hacen e hicieron nuestra ciudad próspera.

En el predio de Calle Angosta estableceremos un espacio simbólico dentro de uno de nuestros mayores íconos. Crearemos la galería de símbolos villamercedinos para quienes han tenido y tiene un rol significativo dentro de nuestra sociedad.

Contamos con el privilegio de tener en nuestra ciudad una gran oferta educativa y varias universidades, por ello es nuestra intención realizar la primera exposición de oferta educativa 2022, donde las altas casas de estudio tendrán lugar para brindar información de las carreras y alternativas que programan, participando a los futuros egresados para que puedan visualizar las amplias oportunidades que brinda Villa Mercedes.



Hemos trabajado en equipo y a pesar de las restricciones y los condicionamientos que impuso la pandemia, logramos a través de la SECRETARIA DE DEPORTES, CULTURA Y TURISMO concretar espectáculos atractivos para toda la familia. Realizamos auto-cine y auto-circo para celebrar el Día de la Niñez y dos muestras fotográficas en Casa de la Cultura con la modalidad vidriera, para evitar que el público se concentre en el edificio.

Concretamos los talleres virtuales para remediar una necesidad de los artistas y para que sean una opción más para entretener a grandes y chicos. Comenzamos en septiembre y se transmitieron en la fanpage y en el canal de youtube de Cultura. Fueron nueve las propuestas que incluyeron títeres, fotografía, cine, entre otras disciplinas.

 

En materia de deportes uno de los mayores logros es la creación del Centro Municipal de Rehabilitación Deportiva pensado para acompañar a los deportistas federados. El espacio brinda un equipo de psicólogos, nutricionistas, kinesiólogos y equipamiento específico para satisfacer los entrenamientos de los atletas. Este Centro Municipal, aún no tiene nombre pero creo que hay alguien que merece que lo homenajeemos por todos sus logros deportivos. Lo tenemos acá en esta sala y si me autoriza se llamará Abel Celestino Bailone.

En simultáneo se puso en marcha la recuperación del Palacio de los Deportes, en especial el ala norte donde el deterioro edilicio era marcado y ponía en riesgo al personal y a los visitantes. Vamos a trabajar en conjunto con el gobierno provincial para poder llevar a cabo el sueño de una escuela generativa en el Palacio, algo que no pudimos hacer en el 2020 por las restricciones que impuso la pandemia. Esta escuela con orientación en deportes queremos que lleve el nombre de Simón Escobar, honrando a uno de los mejores boxeadores de nuestra historia.

Tenemos que restablecer al Palacio Municipal de los Deportes como sede del boxeo nacional e internacional en el que se puedan realizar eventos como por ejemplo la defensa del título mundial de Micaela Luján, entre otras grandes veladas boxísticas que podemos proyectar. Queremos que Micaela defienda el título en nuestra ciudad. ¿Alguien duda que Micaela ya forma parte de nuestra historia? Somos una ciudad que respira boxeo y nos conocen en todo el país por nuestro querido Mono Gatica. Ayudemos a Micaela Luján para que nos pueda seguir enorgulleciendo y para que encarne el sueño de muchos deportistas, defendiendo el título en su propia casa.



Queremos que nuestros deportistas puedan acceder a un programa de becas municipales para que puedan participar en deporte de alto rendimiento representando a Villa Mercedes. Para ello, realizaremos el empadronamiento de todos los clubes y deportistas federados de la ciudad, para que una vez empadronados puedan acceder al programa de becas y ayudas económicas desde el municipio y el acceso al centro de rehabilitación deportiva.

Pondremos en marcha un programa de inclusión y de salud integral para el desarrollo de actividades deportivas, de la prevención de enfermedades crónicas y de vida saludable. En conjunto con la Secretaría de Desarrollo Social y con los Centros de Atención Primaria de la Salud, buscaremos accionar estas temáticas a través de los talleres deportivos barriales y los talleres deportivos de El Lago para prevenir enfermedades y garantizar una formación temprana de hábitos saludables, integración social y participación familiar.

Promoveremos los encuentros deportivos barriales, que permitirá la motivación de formadores deportivos y el desarrollo de intervenciones comunitarias para la contención y desarrollo de niños, niñas y adolescentes. Cada encuentro se realizará en los diferentes espacios deportivos como el Palacio de los Deportes, El Lago, el parque Eva Perón y el estadio La Pedrera, como también en los clubes de fútbol para el crecimiento de las instituciones y del posible descubrimiento de talentos deportivos. Allí incluiremos también actividades de deportes adaptados y a adultos mayores. 

Desde este mes de marzo en adelante, brindaremos al menos una capacitación mensual con referentes de distintas áreas deportivas como deportistas, preparadores físicos, especialistas en deporte de alto rendimiento, psicología deportiva y nutricionistas.

Realizaremos dos clínicas en el año al estilo de las charlas TED, con glorias del deporte argentino y ofreceremos un curso de capacitación dirigencial para profesionalizar el funcionamiento de las instituciones deportivas.

Continuaremos con la escuela de boxeo municipal a cargo de Yohana Alfonzo, Fabricio Bea y el acompañamiento de Abel Celestino Bailone, generando un espacio de contención y de fortalecimiento deportivo social desde la infancia hasta la adolescencia.

Estamos descubriendo entre todos, nuevos espacios deportivos y algunos nos sorprenden y hasta han pasado a ser parte de nuestra vida cotidiana. Uno de ellos es la Avenida Jorge Newbery, desde el barrio Feliciano Sarmiento hacia la autopista de circunvalación. Vamos a realizar una bicisenda para los cientos de vecinos que utilizan esta arteria lo que les va a permitir realizar actividades físicas mucho más seguros y tranquilos. 



La Secretaría tiene como desafío hacer aún más atractivo el parque “El Lago”. Allí fue abierta una nueva oficina de la Subsecretaría de Deportes buscando realizar encuentros deportivos, culturales y turísticos, con los clubes y organizaciones locales, como las copas de verano y espectáculos. La intención es que estos eventos puedan replicarse en el balneario Los Filtros, el Dique Vulpiani, el Molino Fénix y el Parque La Pedrera dos lugares emblemáticos de Villa Mercedes.

Además, vamos a poner en valor la pista de atletismo de El Lago, su Casa Alpina y el acondicionamiento del piso del playón, las canchas de tenis, de fútbol y de bochas. Para las tareas de mantenimiento hemos creado una cuadrilla especialmente para este espacio que realiza tareas de reparación de la infraestructura existente. Tenemos pensado traspasar el piso de parquet del Palacio a la cancha de básquet de El Lago.

 

Como lo dije antes, tenemos que recuperar lo que nos hizo felices cuando éramos niños. Recuperaremos la pileta de El Lago. Ya estamos trabajando para eso. No queremos más piletas tapadas con tierra. Queremos piletas llenas de niños jugando. No queremos más piletas en desuso como la de Los Filtros. Soñemos con un parque acuático, un lugar en donde nuestros hijos puedan disfrutar como lo hacen en las grandes ciudades. Hemos soñado muchas cosas y en algunos casos lo hemos hecho a lo grande. Un ejemplo de eso es La Pedrera. Por eso, no nos pongamos límites e imaginemos una ciudad turística de verdad con atractivos que sean únicos en toda la región.

 

Los Filtros y el Dique Vulpiani, espacios simbólicos para la ciudad, han sido recuperados luego de décadas de abandono y son una nueva opción para todos los villamercedinos.



Cuando asumí dije que quería una ciudad turística, que recuperara sus espacios para que los podamos disfrutar no solo los villamercedinos sino quienes vienen a nuestra ciudad buscando conocer nuestros íconos, nuestros símbolos. Hemos dejado de darle la espalda al río y continuaremos por este camino. Por primera vez, una generación de mercedinos pudo disfrutar de estos espacios. Seguiremos impulsando esta política. Por esto, trabajaremos en la creación y desarrollo del Corredor Costanera Río Quinto, que ha pasado a ser parte de la zonificación turística de la ciudad. Se extiende desde El Lago hasta Los Filtros, pasando por el espejo de agua, el puente Monseñor Miranda, el puente Río Quinto, La Pedrera, el viejo “puente de madera”, Las Toscas, Dique Vulpiani y Playas del Río. Aledaño a la ex ruta 7 proyectamos paradores y un parque de acampe para motor homes o casillas rodantes.

 

Nuestro ferrocarril, otro espacio que forjó nuestra historia. Puerta de entrada de muchos de nuestros antepasados que construyeron la historia. Tenemos que revalorizar este lugar, esta tierra que es la que pisaron nuestros abuelos y bisabuelos inmigrantes que proyectaron una ciudad pujante. Queremos crear un polo gastronómico en el marco de la re-valorización de la zona estación, tenemos que transformar la estación de trenes del ferrocarril en una zona gastronómica activa y destacada de la ciudad, con diferentes restaurantes y cafés a la vera de la vía, recurriendo a la impronta de las viejas fondas que tan famosas fueron a finales del siglo 19 y principios del 20. Estamos trabajando en conjunto con Nación para recuperar esas tierras del ferrocarril, no es una tarea sencilla pero lo vamos a intentar.

Hago un paréntesis. Se me viene a la mente en estos momentos la imagen del Toto Tessi quien hoy ya no está con nosotros y que tanto estudió y nos enseñó de la historia de Villa Mercedes. Entendimos el amor que él tenía por nuestras raíces y tenemos que honrarlo en acciones como estas.

Este polo gastronómico se fundirá con la Calle Angosta, con el museo ferroviario, plazas, bicisendas y espacios aledaños que abarca la puesta en valor de la zona que cambiará el plan maestro de la estación. Vamos a refaccionar la casa aledaña al boliche Don Miranda, sobre Calle Angosta. Este edificio pertenece al municipio, y la idea es crear un espacio de encuentro de turistas y vecinos. Actividades tales como un café intercultural, punto de encuentro de guías y baqueanos. 

Realizaremos un encuentro nacional de artesanos y la feria de arte y antigüedades en plaza Lafinur.

Queremos fomentar el cicloturismo. Debemos imitar lo que hacen ciudades de vanguardia y por ello trabajaremos en instalar un sistema gratuito de paseos en bicicletas. Inicialmente se distribuirán bicicletas en 3 puntos estratégicos de la ciudad: zona de Calle Angosta, El Lago y Casa de la Cultura.

 

Los talleres culturales conforman uno de los ejes fundamentales en los que se apoya la necesidad “de la periferia al centro”. En cada barrio, estos espacios deben ser lugares para que infancias y juventudes descubran y potencien sus talentos. El arte libera sentimientos y ayuda a expresar lo que nos atraviesa. 

La biblioteca municipal “Juan Bautista Alberdi”, cuenta con una importante cantidad de publicaciones nacionales, provinciales y locales. La mayoría de la población desconoce el valor que esta posee. Es valioso que la comunidad sepa que puede contar con la institución. 

Deseamos que los archivos históricos “Fuerte Constitucional y Edmundo Tello Cornejo” se conviertan en baluartes de nuestra identidad. Con visitas guiadas de calidad y propuestas de difusión que sean de excelencia. Para ello será necesario capacitar al personal que cumple sus funciones allí. 

Queremos crear una feria integral cultural, debe ser la fiesta por excelencia de la lectura y la producción editorial. Tiene que ser una apuesta a lo nuestro. A nuestros artistas. Tenemos que llegar a todo el país con nuestras creaciones culturales. Queremos crear una verdadera tienda cultural, donde se puedan vender obras de arte de artistas visuales. Para ello se ha conformado una base de datos que permite estar en contacto directo con quienes realizan este tipo de productos culturales.

Realizaremos en el mes de septiembre el “congreso internacional de literatura infantojuvenil”. Debemos crear instancias de formación para artistas, acercando propuestas de calidad vinculadas a cada rubro. Trabajando con instituciones que validen la trayectoria de quienes sean convocados como disertantes. 

Entre todas las tareas que se realizaron, la SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL fue vital para atender aquellos casos de emergencia, como voladuras de techos, incendios y hasta asistencia por falta de pañales, colchones o nylons.

Durante las diversas etapas del aislamiento preventivo, llevamos adelante operativos de Covid- 19: cada vez que el Ministerio de Salud hizo testeos el equipo realizó encuestas socioeconómicas para garantizar la asistencia alimentaria a quienes eran pacientes positivos sin recursos económicos. 

Desde la Secretaría de Desarrollo Social hemos fortalecido las organizaciones barriales de los sectores periféricos de la ciudad y el trabajo en red con distintas instituciones públicas y de la sociedad civil que pueden abordar las problemáticas de estos sectores. 

Hemos mejorado la calidad de vida de individuos y familias que presentan las condiciones habitacionales más complicadas. Brindamos asistencia directa a individuos en situación de vulnerabilidad socio económica.

Proyectamos identificar organizaciones barriales de los sectores periféricos de la ciudad, a los fines de detectar las actividades que realizan, observar las necesidades colectivas que se plantean y coordinar las alternativas de acción para satisfacerlas. Se buscará diseñar de manera conjunta acciones promoviendo la participación activa de los individuos y el trabajo en red con las distintas instituciones del medio.

Realizaremos un análisis de las demandas recepcionadas en esta área, evaluando las características de cada grupo familiar, y siguiendo los criterios brindados por asesoría letrada respecto a la calidad de posesión del inmueble o terreno. Se entregarán blocks, chapas y cemento para la refacción, construcción de un ambiente o ampliación de la vivienda en casos de hacinamiento. El criterio de evaluación se guiará tomando en primera instancia situaciones de mayor urgencia, luego se tomarán los casos de familias numerosas o cuyos integrantes sean adultos mayores, personas con discapacidad o presenten problemas de salud que constituya un factor de riesgo el continuar habitando en estas condiciones de precariedad. Para tal fin se trabajará conjuntamente con el Programa Bloquera Municipal. Se realizará además seguimiento de las construcciones buscando garantizar la correcta utilización de las mismas.

 

Queremos llevar a cabo el proyecto “Por un Baño Digno”. Se trabajará en primera instancia en coordinación con los Centros de Atención Primaria de la Salud de los barrios periféricos a fin de obtener información sobre cuáles serían las familias que por tener integrantes en situación de riesgo necesitarían de manera urgente la construcción de un baño. Se establecerá posteriormente un método de relevamiento de estas viviendas a fin que progresivamente se pueda dar solución a esta problemática. Ya sea para el caso de las refacciones, ampliaciones, construcción de un único ambiente o un baño, buscaremos realizar convenios con instituciones educativas del medio con carreras afines a la solución de esta problemática y efectuar un trabajo conjunto con distintos programas del gobierno municipal y provincial que puedan contribuir con la concreción de esta tarea (Bloquera Municipal, UPRO, Programa Gestión y Ejecución de Programas Sociales, Obras Sanitarias Mercedes, CAPS). 

Además, realizaremos un convenio con la Secretaría de Integración Socio Urbana en el marco del programa “Argentina Unida por la Integración de los Barrios Populares” a fin de obtener financiamiento para la ejecución del proyecto “Baño Digno” con el objeto de lograr una mejor calidad de vida, higiene, salud, privacidad y seguridad a todos los habitantes.

 

Hemos presentado un proyecto en el marco del programa “Manos a la Obra”, dependiente del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación. Este programa está destinado a obtener subsidios para la adquisición de herramientas y maquinarias a ser utilizadas por el programa “Huerta Municipal” con el objeto de aumentar la producción, de modo que permita abastecer a toda la ciudad, favoreciendo a la regulación de los precios. 

A su vez, se participará en la ejecución y puesta en marcha, así como en el control y evaluación, de los proyectos derivados de acuerdos suscriptos en el año 2020, siendo los mismos:

Convenio con la Secretaría de Municipios del Ministerio del Interior en el marco del programa “Municipios de pie” para la compra de maquinarias. 

Convenio con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación en el marco del Programa de “Cuidados domiciliarios” para el dictado del curso.

Convenio con la Agencia Nacional de Discapacidad en el marco del Programa “Banco Descentralizado de Ayudas Técnicas” para la adquisición de productos de apoyo, con miras a la conformación de un Banco Municipal.

Todas estas acciones se realizan trabajando en conjunto con la participación del Gobierno Provincial a través de Asuntos Municipales.

Acuerdos con la UPrO para contar con un cupo para adultos mayores en los cursos dictados por la Universidad y la provisión de insumos de huerta a cambio de la reparación de elementos de ortopedia.

Pensamos en la creación de un espacio municipal físico para la realización de actividades recreativas, lúdicas, de enseñanza, habilidades y de reunión que serán gratuitas relacionadas con el adulto mayor de bajos recursos. Queremos que sea un espacio de contención diurno para todos los adultos mayores que se encuentran viviendo en soledad. 

Vamos a crear el Banco de Elementos Ortopédicos, que se ocupará de proveer de elementos ortopédicos a personas sin recursos económicos y con discapacidad transitoria o permanente. El servicio se brindará en concepto de donación o préstamo e incluye los siguientes elementos: sillas de ruedas, bastones, andadores, muletas, anteojos, cama ortopédica y audífonos.

También queremos crear el sistema de Estaciones de Incorporación de bicicletas, un sistema inclusivo que permite a las personas no videntes o con disminución visual su uso con un acompañante e implementaremos visitas guiadas con intérpretes de Lenguas de señas, en las actividades culturales que se desarrollen. 

Trabajaremos en la creación de salas maternales, ya que surge la necesidad de garantizar las trayectorias escolares de estudiantes de nivel secundario que cuentan con hijos a su cuidado, para prevenir el abandono escolar.

 

En el 2020 recuperamos la bloquera municipal, la cambiamos de locación y pudimos poner en funcionamiento su maquinaria que se encontraba rota y en desuso. Trabajamos mucho y tenemos proyectado para este año la fabricación de aproximadamente 44.000 blocks. 

Con la adquisición de nueva maquinaria por parte de la Gestión Municipal y otras que se proyecta entregar al programa, estamos evaluando la posibilidad de buscar un espacio de mayor amplitud con el objetivo de aumentar el número de personal, para poder especializar en el uso de la maquinaria, que llevaría consigo un aumento de producción de forma exponencial pudiendo llegar hasta la duplicación de la producción, armando los equipos necesarios ya que la maquinaria nueva nos da la posibilidad de un uso constante disminuyendo el riesgo de rotura.

Se gestionó por parte de la Secretaria una capacitación del personal dictada por la Universidad Nacional de San Luis para la mejora en la calidad del producto final, utilización de la maquinaria, riego y tiempo de fraguados de acuerdo a ciertas especificaciones técnicas que ellos manejan.

 

El Programa Huerta Municipal tiene como objetivo principal para este 2021 trabajar en el autoabastecimiento local de alimentos derivados de las huertas orgánicas en producciones caseras como así también en el desarrollo de emprendimientos locales de producciones hortícolas.

La Emergencia ocasionada por el Covid-19 en 2020 aumentó el interés de la comunidad local en el desarrollo de huertos familiares. Tenemos que aprovechar este interés y este acercamiento que conlleva el vínculo con los alimentos, con los procesos de producción, el reciclado de materiales, ocupación de espacios disponibles, la necesidad de realizar una actividad casera que ayude al desarrollo creativo, emocional y físico de los grupos familiares que se encontraban aislados incluyendo así fines terapéuticos, educativos y recreativos.

Continuaremos con la labor en la Huerta Municipal para producir hortalizas que son entregadas a comedores, adultos mayores y familias vulnerables. Además se genera un espacio demostrativo para recibir visitas de establecimientos educativos, organizaciones civiles, pequeños productores y la población general interesados en la producción hortícola.

La huerta Municipal al mismo tiempo de ser un punto productivo es un lugar de capacitación de diferentes temáticas relacionadas a la agricultura. Trabajaremos en Huertas Familiares, acompañando a las familias en su realización y promoviendo la utilización de elementos reciclados. Tenemos que recuperar nuestro histórico cinturón verde, ese que trabajaron con sus propias manos nuestros fundadores y que hicieron conocida la producción en toda la región por los productos de calidad que surgieron de nuestras tierras.

Recuperaremos algo de lo que fuimos pioneros en todo cuyo: queremos desarrollar y proyectar el mercado concentrador frutihortícola y agregarle valor a los productos de nuestras huertas. Recuperemos nuestro cinturón de huertas que nuestros abuelos que llegaron a estas tierras supieron crear.

Quiero que el dinero de los villamercedinos quede en nuestra ciudad. Nuestras tierras son las mejores de la región y esto está demostrado históricamente. Y tenemos la mejor agua, entonces sólo falta ponerse a producir. En el marco de la recuperación de nuestro cinturón verde realizaremos una inversión de 10 millones de pesos con el objetivo de cumplir este sueño. El municipio hará su aporte para que ya no tengamos que comprar estos productos básicos en otros lugares. Esta acción beneficiará a la economía local ya que va a generar decenas de puestos de trabajo, funcionará como marcador de precios y volcará en la economía una dinámica propia de producción.

 

Brindaremos Ciclos de capacitaciones junto al Programa Pro-Huerta de la Agencia de Extensión de INTA Villa Mercedes, además de trabajar juntos en las entregas de semillas de temporada. También cooperamos mutuamente junto a Sol Puntano, las Universidades Nacionales y la UPrO.

Trabajaremos en Ferias verdes en distintos puntos de la ciudad. Tenemos que recuperar nuestro histórico mercado central.

 

En relación al Cementerio Municipal, tenemos que desarrollar diferentes actividades que conduzcan a revalorizar el patrimonio arquitectónico y cultural de este espacio como así también dotarlo de herramientas con el fin de destacarlo entre las diferentes necrópolis del ejido urbano. Desde obras públicas se realizará un relevamiento del casco histórico con el fin de destacarlo e identificarlo, para resguardarlo y conservarlo.

Vamos a dotar de sistema de video vigilancia al espacio y adquiriremos sillas de ruedas, carros eléctricos, bicicletas y otros para traslados internos. Llevaremos a cabo un plan de mejoras continuas, para el embellecimiento del Cementerio Municipal y arreglos en el sector edilicio que están postergados de hace mucho tiempo

Tenemos que adaptarnos a los nuevos tiempos y llevar a cabo acciones que vayan en este sentido. Comenzaremos a desarrollar la idea de un cementerio parque municipal. Empezaremos con los estudios técnicos y las factibilidades para la búsqueda del espacio que nos permita concretar esta idea. En este nuevo cementerio parque construiremos una sala velatoria para que la utilicen las familias de bajos recursos que pierdan a un ser querido.

 

Desde la SECRETARIA DE PRODUCCIÓN, MEDIO AMBIENTE Y TECNOLOGÍA se fomentó la forestación en la ciudad y por eso adquirimos 1000 árboles. El 99 % de ellos ya fue plantado y planificado su riego, la mayoría en espacios verdes de los barrios, clubes y las arterias principales de la ciudad.

Estas acciones requieren de controles para el cuidado de todas estas especies arbóreas, por ello proponemos la formación de la Brigada Ecológica o Patrulla Verde, que consiste en un cuerpo de inspectores que recorrerán la ciudad detectando problemas de arbolado público y de los distintos sectores involucrados por la subsecretaría de espacios verdes. Queremos contribuir para solucionar la problemática de la Cuenca del Morro forestando la zona norte de la ciudad.

 

Además, realizaremos la puesta en valor del sistema de riego por aspersión en 2 plazas principales del barrio 828, como así también en la plaza de la integración, incluyendo la siembra de césped otoño-invernal. Junto a esto, serán revalorizadas las fuentes de las plazas, las cuales en algunos casos llevan más de 5 años sin funcionamiento. Esto también tiene que ver con íconos que despiertan los mejores sentimientos de los villamercedinos por ello desde esta área continuaremos con el mantenimiento y parquización de los símbolos repatriados a como lo son El Lago, Los Filtros y el Dique Vulpiani.

Desde el área de arbolado público se solicitará la modificación del código de forestación urbano el cual tiene por objetivo el aumento de variabilidad de las especies existentes. Realizaremos el primer censo municipal del arbolado de Villa Mercedes para saber la cantidad de especies y la condición sanitaria en la que se encuentran las mismas y adquiriremos una hidrogrúa y un camión para que la poda se pueda hacer por gestión municipal.

Es nuestra idea adquirir un tractor y una desmalezadora con el objetivo de ayudar a los clubes en formación que más necesitan del apoyo del municipio, como así también proveerle semillas de calidad para la siembra de césped. También tenemos prevista la llegada de una máquina picadora de cascote y una máquina chipeadora de ramas a través de un convenio con nación.

 

A partir de un convenio con la empresa Holcim, el área logró dar solución a un problema con resultados negativos para el medio ambiente: el acopio de neumáticos en desuso. Este acuerdo permitió que se retiraran esos materiales y que la planta fabril los utilice como fuente de valor energético. Ya es el quinto cargamento que se concreta y se han conseguido reutilizar más de 20 toneladas. Esta acción se realiza en la escombrera municipal, por lo que comenzamos con la licitación para la contratación de una pala cargadora y un camión volcador para el mantenimiento del predio y además se gestionó la compra de 4 baterías de gel ciclo profundo para la iluminación del predio.

 

Quiero compartir con ustedes un balance anual de la cantidad de vehículos que depositan en la escombrera para tomar dimensión del movimiento que se genera en este espacio:

Vehículos particulares: 4.131

Contenedores: 3.300

Vehículos municipales: 2.675

Vehículos provenientes de Puntos Verdes: 307

EDESAL: 183

Vehículos provenientes de Espacios Verdes: 87

 

Contamos con un total de 4 puntos verdes en la ciudad,

Chile (Extremo Sur); Eleodoro Lobos y Montevideo (Ex club de caza y pesca) ; Km 4 calle Brigadier Ramírez; Bº La Ribera Ruta 2b y Dársena.

Estamos trabajando en el proyecto para cercar los puntos verdes, con garita de seguridad y horario para que el vecino pueda depositar los residuos. Tenemos prevista la llegada de un Punto Verde Móvil tras un convenio con nación, que permitirá el acercamiento a los barrios para concientizar a los vecinos sobre el uso correcto de los puntos verdes como así también realizar campañas de concientización sobre el reciclado. Un dato para tener en cuenta: se retiraron más de 300 camionadas de basura de estos espacios, por esto continuaremos con las inspecciones que se realizan todas las semanas en los cuatro puntos para lograr que se cumpla con lo establecido en la ordenanza 795/ 2016, evitando así que los vecinos sigan arrojando residuos no permitidos en estos lugares.

 

Tras las falencias y el abandono que fueron advertidas en el refugio de contención animal, la nueva gestión impulsó varias acciones para mejorar la atención veterinaria y las condiciones del predio. Fueron construidos cuatro nuevos módulos de caniles más eficientes, cómodos e higiénicos para los canes, y se adquirió el quirófano móvil, con el que estamos recorriendo los barrios de la periferia.

Desde el refugio de contención animal, se realizan a diario castraciones en diferentes barrios de la ciudad, castraciones en el refugio de contención animal en veterinarias privadas. Estamos cumpliendo con el programa en donde se estipula realizar un total de 300 castraciones mensuales y un mayor número de vacunaciones antirrábicas.

El refugio cuenta con atención veterinaria los 365 días del año las 24 horas. Por ello, tenemos proyectada la creación del primer hospital veterinario de la provincia dentro del predio, un espacio para realizar equinoterapia y la realización de una granja educativa, inclusiva y productiva. Además, queremos construir un SUM para que los alumnos de todas las escuelas puedan visitar el lugar, para que realmente sea un parque temático. En este SUM queremos que nuestros niños aprendan sobre tenencia responsable de mascotas, concientización en castraciones y charlas sobre caballos para realizar adopciones responsables de los mismos. Tenemos que trabajar este tema en conjunto con las proteccionistas a quienes les abrimos las puertas para el diálogo como lo hicimos desde el primer día de mi gestión.

Hemos realizado cientos de allanamientos por maltrato animal, hemos visitado domicilios por distintas denuncias y hemos atendido a equinos en la vía pública. Elevaremos a este cuerpo un proyecto en donde se estipule el cumplimiento de multas sobre la tenencia y el maltrato animal.

El equipo integral del refugio realiza cirugías de traumatología y rescata animales silvestres trabajando en conjunto con fauna de San Luis. Comenzaremos con el sembrado del predio para autoabastecernos de la alimentación de equinos y porcinos que se encuentran en el refugio y seguiremos implementando La Vete en tu Barrio.



En relación a la problemática de quienes utilizan vehículos de tracción a sangre, se realizó el pedido de compra vía cotización on line de motocargas para poder cumplir con la ordenanza 795/2016, la cual quedó desierta. Se confeccionó un nuevo listado de personas que usan este sistema. El mismo se llevó a cabo a través de un nuevo censo y se trabajó en conjunto con acción social visitando los domicilios de los encuestados para realizar un estudio socio-ambiental.

Desde esta secretaría, se realizó el monitoreo y toma de muestras a 16 empresas elaboradoras de agua envasada, además se realizaron muestreos del Rio Quinto, determinando que la calidad de agua del cauce es apta para ser potabilizada y para uso recreativo. Además, se trabajó en forma conjunta con Obras Sanitarias y la Universidad nacional de San Luis en distintos sectores del Río que atraviesa nuestro ejido municipal.



En el marco de la Campaña de Prevención del Dengue, se trabajó en las calles de la ciudad dividida en 6 zonas que abarcan el radio urbano con equipos propios. Se realizaron controles focales a lo largo de la temporada, con óptimo resultado ya que fue posible contener los casos sospechosos de dengue notificados por epidemiologia. En todos los casos se trabajó en estrecha colaboración con el Programa Control de Vectores y el Área de Epidemiologia del Ministerio de Salud de la Provincia de San Luis.

 

Se realizaron aproximadamente 3.000 inspecciones de rutina, por habilitaciones, renovaciones, denuncias, operativos de tránsito, asesoramientos y reclamos, entre otras. 

Se adquirió un vehículo para el área de bromatología debido a que no poseía, siendo esta herramienta de suma importancia para realizar las inspecciones a los comercios. 

 

Estamos creando lazos que hacía años estaban rotos… los estamos reconstituyendo. Uno de ellos es con el SENASA con quienes trabajaremos en la instalación de un laboratorio para análisis de Triquinosis. Esto es de suma importancia para nuestra ciudad por formar parte de una zona endémica de esta zoonosis.

Después de meses sin poder ofrecer sus productos en ferias, el equipo del área logró reunir a feriantes y facilitó un espacio, en el Palacio de los Deportes, para que pudieran comercializar su oferta.

 

Se trabajó en conjunto con la Universidad Nacional de San Luis para poner en marcha la Diplomatura en Economía Social, Solidaria y Comunitaria. Está dirigida a emprendedores principalmente, pero también a aquellas personas que deseen aprender del tema. El objetivo es actualizar los saberes acerca de la importancia del asociativismo, reciprocidad y brindar herramientas del ámbito legal, productivo y comercial a los sujetos colectivos de la economía social.



Se generó el Pliego de Especificaciones Técnicas para el tratamiento y disposición final de los Residuos Sólidos Urbanos, Industriales asimilables a urbanos y Patológicos para el futuro Llamado a Licitación Pública Nacional. Producirá un tratamiento sustentable y disposición final controlada, transportados por el municipio y los vecinos de la ciudad. Para esto, se convocó a instituciones de prestigio de la provincia para colaborar en la confección de las especificaciones técnicas para el tratamiento de los servicios a licitar, conformándose la Comisión Técnica Asesora Interdisciplinaria, la cual está compuesta por profesionales de las siguientes instituciones: FICA, UNVIME, UPRO e INTI.

 

Además, se firmó un convenio con la empresa SOY BIO lo que permitió recuperar, en cuatro meses, 2000 litros de aceite vegetal usado (aceite de cocina), los cuales fueron transformados en su totalidad en Biodiesel y sub productos. También se firmó un convenio con CENPROFAR y ECO GROUP que vinculó al centro de propietarios de farmacias de la ciudad de Villa Mercedes con Eco Group y el Municipio. Actualmente hay 26 farmacias adheridas, en donde la comunidad puede llevar sus medicamentos vencidos para que luego sean tratados por la empresa.  

En colaboración con jóvenes de la ciudad continuaremos con la campaña “Botella de Amor”, se articularon acciones con distintos jóvenes e instituciones de la ciudad que necesitaban ayuda para continuar con esta campaña tan importante. Hasta el momento se llevan recolectados 2000 kilos de plásticos de primer uso.

En este mismo sentido, se instaló la Primera Botella Ecológica en la plaza del Mercado permitiendo que el vecino lleve sus botellas de plástico, tapitas u hojalata. Hasta el momento llevamos recolectados aproximadamente 150 kg de botellas de plásticos y cientos de tapitas que son donadas a las Fundación Garrahan.

Estamos fomentando la vinculación de nuestro Municipio con el Banco Interamericano de Desarrollo a través del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Presidencia de la Nación. Hemos presentado oportunamente los documentos solicitados que nos permitirían acceder a la adquisición de las siguientes maquinarias:

1) Auto Elevador eléctrico.

2) Balanza de 1500 kg.

3) Punto verde móvil.

4) Chipeadora de ramas.

5) Trituradora de escombros.

6) Planta de Clasificación de residuos con capacidad de 3 toneladas por hora

Oficializada la recepción de estos equipos, la actual gestión será la pionera en impulsar el Primer Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos. Esta acción también se lleva a cabo gracias a gestiones de parte de la Secretaría de Medio Ambiente de la provincia.

Continuaremos haciendo más eficiente el desarrollo del paseo artesanal El Tanque, en donde se le ha dado utilidad a un espacio que se encontraba inutilizado, sin luz, sin servicios y que fue un ejemplo de cuáles eran las prioridades previas a la llegada de esta gestión.

 

Se lanzará un Plan Integral de trabajo con las instituciones educativas de nuestra ciudad con el objetivo de hacer parte a nuestros jóvenes en las temáticas ambientales actuales, promoviendo las Brigadas Ecológicas, las cuales podrán entre otras cosas, presentar sus propuestas para abordar, desde un enfoque ambiental, los diversos temas a tratar. 

El objetivo principal del vínculo con los alumnos de las instituciones educativas es promover la responsabilidad ambiental y escuchar sus propuestas y visiones sobre las principales problemáticas ambientales.

 

Uno de los principales ejes de la SECRETARIA DE LA MUJER fue la implementación de la Ley Micaela. Las capacitaciones fueron trabajadas junto a los docentes de la Facultad de Ciencias Económicas Jurídicas y Sociales de la Universidad Nacional de San Luis, y alcanzaron al intendente, la viceintendenta, los secretarios, subsecretarios, coordinadores y asesores legales del gabinete municipal, a los secretarios y concejales del cuerpo local.

Durante la pandemia, los hechos de violencia por razones de género aumentaron. El equipo brindó asistencia a las mujeres y al colectivo LGBTIQ y asistieron a 347 personas. 

En una tarea interdisciplinaria con la Subsecretaría de Transporte lanzamos el Boleto Rojo, que permitió llegar al servicio urbano de pasajeros y a los remises y taxis de la ciudad.

Dentro de las acciones, el trabajo del área fue esencial para que pudieran volver las personas que estaban fuera de la provincia atravesando situaciones de violencia. Para esto, articulamos los traslados con los municipios de las ciudades de Córdoba y Mendoza y logramos que 25 víctimas de violencia volvieran al suelo villamercedino para reencontrarse con sus familias.

Las responsables de esta área municipal presentaron la propuesta “Proyectar futuro” y consiguieron acceder a “GenerAr”, una iniciativa nacional que prevé el financiamiento de 500.000 pesos. La finalidad es propiciar la inserción laboral formal, cumpliendo así con un principio fundamental de esta gestión que es la inclusión de uno de los sectores más vulnerables y postergados de la sociedad. 

El equipo de la Secretaría llevó adelante una tarea de suma importancia para las empleadas de Obras Sanitarias Mercedes. Todos los miércoles este equipo se trasladó hasta el edificio para brindar un taller que busca concientizar y detectar posibles casos de violencia por razones de género.

Desde esta secretaría se trabaja en la conformación del Consejo Municipal de Género y Diversidad y en la ejecución del Programa de capacitación “Co-construyendo espacios laborales libres de violencia”, además se realizarán rondas comunitarias barriales con vecinas y actores esenciales de cada barrio de la ciudad, en el marco del Plan municipal “La Muni en tu barrio”

 

Quiero darles una buena noticia: en Obras Sanitarias no hay más déficit.

Obras Sanitarias, es el agua de todos nosotros y por eso lo es todo para esta gestión. Es el recurso más importante y cada vez que abrimos una canilla en nuestros hogares tenemos que saber que le dimos batalla a las viejas prácticas políticas, le dimos batalla a los aprietes, nos pusimos al frente de los cambios y podemos decir que ganamos todos porque en esta pelea me sentí respaldado y sin miedos gracias a todos. 

Recuperamos Obras Sanitarias Mercedes, un bastión de décadas de desencuentros y de darle la espalda a la gente.

Estamos recuperando la planta de tratamiento de efluentes en donde invertiremos más de 40 millones de pesos. 

Estamos garantizando el servicio en la ciudad, mejoramos la presión, aumentamos las reservas de agua y mejoramos la captación. Reparamos la bomba de captación, el decantador norte y cambiamos la cañería de aducción, siendo estas inversiones de casi 10 millones de pesos.

Realizaremos una nueva perforación en planta potabilizadora y activaremos las perforaciones de barrio 640 viviendas, de Mapfrig, del barrio Pablo Díaz y del barrio Feliciano Sarmiento. Estaban en desuso mientras los vecinos se quedaban sin presión de agua. Habilitaremos el tanque del Pablo Díaz para mejorar el caudal y la presión en toda la zona, poniendo en funcionamiento dos perforaciones. Habilitaremos el tanque del Feliciano Sarmiento para mejorar la presión en todo ese sector de los barrios Jardín del Sur, 365 viviendas y Sol Naciente. Habilitaremos el tanque del barrio Covimer, realizando una perforación para abastecerlo con un costo de 3.500.000 pesos. Todas estas acciones conllevan inversiones cercanas a los 25 millones de pesos.

Estamos trabajando en la planta de La Ribera para mejorar la captación y comenzamos con obras en los complejos habitacionales. Jacinto Parda! Antonio Palacios! Parece que se habían olvidado de estos queridos barrios. Ya iniciamos las gestiones para realizar las perforaciones en estos barrios lo que conlleva un costo aproximado de 4 millones de pesos. Lo mismo para nuestros vecinos del barrio Kilómetro 4 con una inversión de 3 millones y medio de pesos. No queremos más barrios sin agua!

Tampoco queremos barrios sin cloacas, por eso hemos iniciado gestiones ante provincia para realizar las obras de agua y cloacas en aquellos sectores de barrios que aún no tienen estos servicios. También trabajamos con provincia en la llegada del gas y en una primera etapa abasteceremos de este servicio al barrio La Ribera. Esto es posible gracias a acuerdos con el Ministro de Obras Públicas e Infraestructura de la provincia, Alberto Rodríguez Saa (h).

Estuvimos, estamos y vamos a estar en todos los barrios. Por eso pusimos en marcha La Muni en tu Barrio en donde con toda la fuerza del municipio llegamos a los complejos habitacionales a realizar tareas de barrido, limpieza, bacheo, iluminación, descacharrado, taller deportivos y culturales, charlas de concientización, hisopados, vacunaciones y castraciones de mascotas. Ya lo hicimos en La Ribera, en donde pronto inauguraremos una oficina que funcionará como extensión del municipio para realizar todo tipo de trámites. Esto es parte de la descentralización de la que comenzamos a hablar hace un año atrás. También estuvimos en el barrio Jardín del Sur, Feliciano Sarmiento, Antonio Palacios, ATE II, 365 viviendas, Sol Naciente e Inocencio Vega, Obras Sanitarias y los barrios nuevos. Llegamos para escucharlos, para hablar con los vecinos y para que nos cuenten sus dolores y tratamos de solucionarlos. La próxima semana estaremos en los barrios Santa Rita de Casia, Lorenzo Valdez, Jacinto Parda y Mercedes 13. Queremos estar cada vez más cerca y llevar el municipio a los lugares donde más nos necesitan. Próximamente incorporaremos en estos operativos una oficina móvil en donde se podrán realizar todo tipo de trámites.

Queremos llegar a todos los lugares, queremos estar en cada lugar como estuvieron todos  acompañando, como en el festival de la Calle Angosta que fue uno de los mejores de la historia, como en cada obra de bacheo o en cada recambio de luminaria. Allí estuvieron todos con su esfuerzo, porque de eso se trata de acompañar. Como por ejemplo, cuando entre todos pudimos comprar los vehículos cero kilómetro o de cuando recuperamos los espacios históricos de Los Filtros, El Dique y nuestro querido Lago. Los villamercedinos estamos presentes en cada una de las obras que se están proyectando y las que se realizarán, en las obras de ingresos y en la reconstrucción del Palacio, en la colectora industrial y en la autovía de la ruta 8 y en todas las acciones que esta gestión realizó y que ni la pandemia pudo parar.

La gestión Frontera Bailone lleva poco más de un año, un año con acciones llevadas a cabo desde el corazón, con el sentimiento villamercedino. Pero fundamentalmente esta gestión lleva como bandera el amor en cada una de sus acciones, amor que se traslada a nuestros símbolos, a nuestro Río Quinto, a nuestra Calle Angosta de Alfonzo y Zavala y de las 100 guitarras, a la Avenida Mitre, a la tierra de Ranqueles, del Puente de Madera, del Molino Fénix, de la Pedrera, del Mono Gatica… porque todo es y todos somos… Villa Mercedes.

 

De esta manera declaro formalmente iniciadas las sesiones ordinarias del periodo legislativo 2021. Muchas gracias!

 

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